鲶鱼效应丨你的团队需要加一条“鲶鱼”吗?

鲶鱼效应丨你的团队需要加一条“鲶鱼”吗?

特斯拉作为全球新能源汽车的标杆企业,在几经波折之后,最近终于以独资的身份第一座海外超级工厂放在全球最大的汽车消费市场,也就是中国。

鲶鱼效应丨你的团队需要加一条“鲶鱼”吗?

而同样满怀希望的,还有诸多传统的跨国车企。就在日前举行的中德第五轮磋商中,大众与江淮牵手发力纯电动汽车,宝马也向宁德时代送出采购大单。

这时,就有不少业内人士认为,无论是传统车企,还是造车新势力,都必须要与特斯拉赛跑,在技术、产品等诸多方面同台竞争。

如果传统车企不能在未来几年将原有品牌优势转移至新能源汽车上,造车新势力不能迅速实现大规模量产,则都将会被淘汰出局,彻底无缘巨大的新能源汽车市场。

同时,特斯拉超级工厂落地,也将带动中国本土新能源汽车产业链升级,间接提升其他车企的配套水平。

这里的特斯拉就像一条鲶鱼,进入市场势必能够激活鱼群。

什么是鲶鱼效应呢?

鲶鱼效应丨你的团队需要加一条“鲶鱼”吗?

挪威人在海上捕得沙丁鱼后,如果能让他活着抵港,卖价就会比死鱼高好几倍。但是,由于沙丁鱼生性懒惰,不爱运动,返航的路途又很长,因此捕捞到的沙丁鱼往往在回航过程中就死了,即使有些活的,也是奄奄一息。

只有一位渔民的沙丁鱼总是活的,而且很生猛,所以他赚的钱也比别人的多。这个渔民严守成功秘密,直到他死后,人们才打开他的鱼槽,发现只不过是多了一条鲶鱼。

原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后,由于环境陌生,就会四处游动,而沙丁鱼发现这一异已分子后,也会紧张起来,加速游动,如此一来,沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。

通过个体的“中途介入”,对群体起到激励竞争的作用。

从产业角度来看,引入特斯拉绝对算得上是一件好事。特斯拉超级工厂落地,也将带动中国本土新能源汽车产业链升级,间接提升其他车企的配套水平。这一点,可以参考苹果手机对国内手机产业链的带动。”

团队管理也是这个样子。无论是传统型团队还是自我管理型团队,时间久了,其内部成员由于互相熟悉,就会缺乏活力与新鲜感,从而产生惰性。

尤其是一些老员工,工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老,因此有必要找些外来的”鲶鱼”加入团队,制造一些紧张气氛。从马斯洛的需求层次理论来说,人到了一定的境界,其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质,而更多的是为了尊严,为了自我实现的内心满足。所以,当把”鲶鱼”放到一个老团队里面的时候,那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求,不得不再次努力工作,以免被新来的队员在业绩上超过自己。否则,老队员的颜面就无处存放了。

可见,在适当的时候引入一条”鲶鱼”,是可以在很大程度上刺激团队战斗力的重新爆发的。

“鲶鱼效应”一直为很多企业所推崇,但我们不得不看到,这种引进外部力量刺激内部成员的做法也存在着一定的弊端。

首先,从企业这个大团队来讲,从外部引进的人才,其职位都不会太低,他们更多的是我们常说的”空降兵”,一到公司,就被委以重任,具体负责某一块的具体业务。关于”空降兵”的优势与劣势在此处暂且不谈,我们只需要认识到,”空降兵”的到来,在一定程度上阻碍了原成员晋升的机会,从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗激情。

对一些人来说,他们奋斗的目的就是为了晋升,为了更高的职位,为了更大的发展空间,这种目的完全是无可非议的。一旦他们发现自己失去了上升的空间,他们就会要么选择出走,要么就选择消极对待。如此一来,企业这个大团队的战斗力就被削弱得更厉害了。

其次,对公司内部的一个小团队来讲,既然是为了刺激团队的活力,所引进的新人在能力上就不会很弱,如果团队负责人再把握不住度,总是故意地把兴趣放到新人身上,势必会引起原有成员的不满,要是这种不满使原有成员变得更加消极,则引进”鲶鱼”刺激团队活力的结果就适得其反了。

最后,无论是”大团队”还是”小团队”,”鲶鱼”的进入能否和原有成员形成优势互补,是否具有合作观念,都会影响到团队以后的战斗力发挥。一旦引入的”鲶鱼”个人主义观念浓厚,单打独斗的行为明显,那么他不但不会产生”鲶鱼效应”,还会把团队仅存的一点战斗力给破坏掉。

因此,鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力,但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来刺激团队战斗力的爆发,还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策

所以我们必须要注意的是,运用“鲶鱼效应”必须有以下前提:

  1. 团队环境、工作内容、性质已经很长时间没有变化,比如团队成员很久没有增加,骨干人员的待遇、职位很久没有调整等
  2. “休克鱼”已经出现并从数量上已经明显影响到团队目标的实现
  3. 挑选“鲶鱼”的目的是适度刺激,所以从数量上要把握好,以免引起团队的整体波动

原文始发于微信公众号(智果学苑):鲶鱼效应丨你的团队需要加一条“鲶鱼”吗?

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