失败陷阱 | 创业者如何有效避免这20个常见的创业失败原因

失败陷阱 | 创业者如何有效避免这20个常见的创业失败原因

在2016年CB Insights分析了101家失败的创业公司,从中总结出20个主要的失败原因。这些经验到今天仍然十分宝贵,或许我们不知道成功的秘诀究竟是什么,但是,我们仍然能够避免这些失败的路径。

第20位:无法及时转型

7%的创业公司因此倒闭。当你的产品、关键人员或决策出现问题,你应该及时纠正。产品不好就放弃产品,人员不佳就替换人员。记住,沉没成本不应成为包袱。

第19位:筋疲力尽

8%的创业公司因此倒闭。

保持工作与生活的平衡相当重要,许多创业公司创始人由于筋疲力尽,选择了放弃创业。

第18位:缺乏人脉

有些创业者抱怨缺乏人脉。当你决定创业的时候,就不应该害怕与人沟通。尝试参加创业者论坛、寻找创业导师,或者让投资人帮助你建立人脉。你可以与竞争对手、上下游伙伴、技术服务方建立持续的联系。

第17位:法律问题

有些创业者从一开始就陷入版权、股权、专利的漩涡。很快公司就垮掉了。

第16位:没有投资者感兴趣

造成这种状况的原因有两种,第一种,你的项目毫无吸引力,你应该尽早转型;第二种,你缺乏与投资人沟通的技巧,你需要练习。

失败陷阱:创业者如何有效避免这20个常见的创业失败原因

 

第15位:地理位置安排不当

很多技术创业者认为,即便在边远地区,也可以创业成功。但成功并不仅仅在于你的技能,还在于你能否找到适合企业成长的氛围和环境。

第14位:缺少激情

世界上从不缺少好创意,但有9%创业失败源于缺少激情或背景知识,这才是失败的关键原因。

第13位:转型失利

为了转型而转型是没有意义的。必须好好规划,知道要对商业模式做怎样的调整,对假设进行测试,对结果进行评估。否则你什么东西也学不到。

第12位:团队与投资人不和

在创业公司失败报告中,联合创始人内讧是一个致命原因。不过不和并不限于创始团队,如果与投资人闹翻了,失败很快就会降临。

第11位:偏离中心

13%的创业公司因此失败。

有时候,创业者很容易就获得了初期的成功,因此偏离了业务核心,以为自己无往不利。实际上,做好一件事,就足以成就一家伟大的企业

第10位:产品时机不对

如果产品发布过早,用户可能会说它不够好,到时再想让用户回来就很难了,因为你给他们的第一印象不好。如果你发布产品太迟,就会错过市场机会。

第9位:忽视客户

忽视用户往往会导致失败。视野狭窄,没有收集用户反馈意见,这是许多创业公司失败的主要原因。

第8位:营销推广不到位

知道你的目标客户在哪里,知道如何引起他们的注意,将它们转化为领导客户和终极客户,这是走向成功的关键。营销推广不利是企业失败的主要原因之一,许多创始人只喜欢编写代码,开发产品,缺不会推广产品。

第7位:有产品没有商业模式

商业模式很重要,失败的创业者似乎都表示认同,他们执著于单一渠道,或者找不到规模化运营的方法,最终导致失败。

第6位:用户体验不好

你的产品有用,却不好用。很多时候创业者失败是因为他们并没有意识到这点,但是,如果你能够察觉用户体验不够好,你就应该花精力来改善他们。

第5位:价格/成本问题

产品价格过高或过低,会导致你无法吸引足够用户,或者无法获得足够收入。你应该采用AB测试,或者用户访谈的形式确定价格。或者你开始可以尝试多版本的策略,找出最优的定价方案。

第4位:被淘汰出局

19%的创业公司因此倒闭。

许多人说创业公司不应该关注竞争,现实却告诉我们,一旦某个概念热起来,在市场上得到验证,就会有许多复制者跑出来。过度关注竞争是不健康的,但是忽视对竞争对手的研究,也是失败重要原因。

第3位:团队不行

企业如果想成功,必须组建多样化团队,拥有丰富的技能。因此,你需要认真仔细地寻找合伙人,招募创业团队,花费更多的精力进行招聘。

第2位:缺少现金

29%的企业因此死亡。缺钱的原因很多,可能是你太会烧钱,或者是你长期无法获得收入。创业的任何阶段你都应该注意开源节流。

第1位:市场不需要

42%的创业公司因此倒闭。

如果你从一开始就忽略市场真正的需求,而是创造自己想象中的产品,那么你注定价格要失败。你应该学习如何进行早期市场调研、定位用户,并快速推出试错产品接受市场的检验。

原文始发于微信公众号(智果学苑):失败陷阱:创业者如何有效避免这20个常见的创业失败原因

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

你可能也会喜欢